Hi! Mijn naam is Liliana. Ik ben industrieel ingenieur, expert in Operational Excellence en de oprichter van The Carbon Zero Club. Ik ben Colombiaanse, getrouwd met een Belg, moeder van 2 jongens en ik woon sinds 2006 in Nederland.

Nadat ik het boek ‘De verborgen impact’ van Babette Porcelijn had gelezen, werd ik mij bewust van de uitdaging waar we momenteel voor staan: we hebben nog maar 9 jaar om de CO2-uitstoot terug te brengen tot nul en de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5º C. Dit betekent dat we de transitie naar duurzame energie moeten versnellen om de planeet leefbaar te houden voor onze kinderen.

Om deze reden stopte ik in 2021 met al mijn activiteiten zodat ik me kon focussen op deze uitdaging. Als eerste heb ik Urgenda geholpen met het organiseren van de Climate Miles 2021 en heb ik me verdiept in de urgentie van de transitie en de beschikbare oplossingen.

Nu gebruik ik mijn talenten als full-time consultant, project- of programmamanager en help ik bedrijven hun CO2-voetafdruk te verkleinen en hun plannen voor de energietransitie te implementeren. Want er is voor mijn kinderen geen Planeet B.

Efeso, Trouw Nutricia, Vrumona, FrieslandCampina, Tetrapak, Bel Leerdamer, Multideur, AIG, FN Steel, CNH, VSM, Radson, Crisp, Marley Spoon, Prinsen & Berning, InfinitCare, Urgenda.

Mijn superpowers zijn: ik ben een vechter, ondernemer en verbinder van mensen. Ik ben een gedreven teamspeler, resultaatgericht, lever besparingen, los problemen op, verminder afval en verliezen. Ik ben op mijn best als er een gericht verbeteringsplan ontwikkeld moet worden en daarna geïmplementeerd met een multifunctioneel team totdat er resultaten geboekt worden.

Als consultant begeleid ik organisaties naar duurzaam betere resultaten door een constructieve cultuur te creëren en teams te laten samenwerken aan concrete doelen. Ik maak complexe processen inzichtelijk en richt ze effectief en efficiënt in. Naast praktische en operationele vraagstukken ondersteun ik bij het vormen van strategie en de vertaling hiervan naar de organisatie, zodat de strategie ook daadwerkelijk leidt tot de gewenste resultaten. Mijn leiderschap is feit gedreven en mensgericht, met focus op talentontwikkeling. Het resultaat? Een organisatie die continu streeft naar verbetering, duurzamer wordt en floreert.

In mijn vrije tijd ben ik actief met volleybal als speler en coach en ik kook en puzzel graag.

Vroeger werd mij al geleerd zuinig met spullen en energie om te gaan.

Het klassieke “We stoken niet voor de vogeltjes!” 

Ik probeer thuis apparaten te repareren en leer mijn kinderen zuinig om te gaan.

Daarnaast kijken we bewust waar we kunnen verduurzamen in onze activiteiten en bezittingen.

Dat er grenzen zitten aan groei is al lang bekend en sinds ik dat heb gehoord, heb ik als techneut ook de overtuiging dat we dit op een juiste wijze kunnen invullen. Ik hou dan ook deze ontwikkelingen in de gaten.

Ik merk dat mijn ambitie verschuift naar niet alleen zoveel mogelijk organisaties te laten floreren, dit ook te vertalen naar verduurzaming van de organisatie.

VDL Translift, Tebodin, DSM, ForFarmers, Solidpack, FrisiaFood, DS Group, Chainfood, Kenniscentrum Papier & Karton.

Ik ben in staat om een visie te ontwikkelen en ondersteun daarmee organisaties. Door mijn sterke analytisch vermogen, ben ik in staat om te zien waar mensen, organisaties en processen vastlopen of stagneren. Vervolgens vind ik met de organisatie de oplossingen hiervoor en implementeer deze. Ik maak de bijdrage en ontwikkeling van mensen aan de ambitie van de organisatie inzichtelijk en begeleid ze hierin zo dat ze successen boeken en vertrouwen ontwikkelen dat ze het zelf kunnen. Dit resulteert in een organisatie die duurzaam floreert.

Ik ben Jolanda Blaauw. Nieuwsgierig naar hoe dingen werken, maar misschien nog wel nieuwsgieriger naar waarom we ze doen zoals we ze doen.
Ik help organisaties om slimmer te werken door processen én samenwerking te verbeteren. Daarbij kijk ik graag verder dan wat er op papier staat. Hoe gaat het werk in de praktijk? Waar ontstaan omwegen? En welke werkwijze is ooit logisch bedacht, maar past inmiddels niet meer?
Ik ben graag daar waar het werk gebeurt en praat met de mensen die er iedere dag mee te maken hebben. Zij weten vaak heel goed waar het schuurt en hebben meestal ook ideeën over hoe het beter kan.
Mijn rol is niet om binnen te komen en te vertellen hoe het moet. Ik wil samen zichtbaar maken wat er speelt, de juiste vragen stellen en zorgen dat verbeteringen praktisch en haalbaar worden.

Procesverbetering liep eigenlijk al veel langer als een rode draad door mijn werk, nog voordat ik daar zelf die naam aan gaf. In verschillende rollen binnen organisaties keek ik automatisch naar hoe dingen slimmer, logischer of makkelijker konden. Vaak gewoon op boerenverstand: waarom doen we dit zo, kan het niet eenvoudiger en wat hebben mensen nodig om hun werk goed te kunnen doen?
Lean kwam al eerder op mijn pad, maar mijn eerste kennismaking was niet bepaald liefde op het eerste gezicht. Ik zag het vooral ingezet worden in het kader van reorganiseren en had daarmee voor mezelf eigenlijk besloten: Lean, daar hoef ik niet zoveel mee.
Pas jaren later kwam ik er opnieuw mee in aanraking. Op dat moment was ik veel bewuster bezig met de vraag waar mijn kracht eigenlijk ligt. Dit keer zag ik een heel andere kant van Lean.
Ineens vielen allerlei dingen die ik altijd al op gevoel en boerenverstand deed op hun plek. Ik kreeg taal voor wat ik zag, structuur om verder te kijken en praktische tools om processen nog beter te doorgronden en verbeteren.
Maar ik ontdekte ook dat ik niet degene wilde zijn die problemen voor organisaties oplost. Ik wil organisaties helpen om zélf beter te worden in verbeteren. Dat is nog steeds de basis van hoe ik werk.

Ik heb onder meer gewerkt voor Gemeente Emmen, RVS Noord, Hoekstra Installatietechniek, JD Engineers, DJK, Kwint, Het Vitalokaal en Golf en Country Club Lauswolt, naast andere organisaties binnen de industrie, technische dienstverlening en zakelijke dienstverlening.
Mijn ervaring binnen organisaties gaat verder terug. Eerder werkte ik onder andere bij Imtech, Martini Ziekenhuis en Stork. Juist die jaren binnen organisaties hebben sterk gevormd hoe ik nu naar processen, samenwerking en verbetering kijk.

Mijn superpower is dat ik snel tot de kern kom, zonder de mensen onderweg kwijt te raken.
Het probleem waarmee een organisatie bij mij komt, blijkt namelijk lang niet altijd het echte probleem te zijn. Ik stel vragen, leg verbanden en breng verschillende perspectieven bij elkaar. Daardoor wordt zichtbaar wat er werkelijk speelt en waarom het in de praktijk loopt zoals het loopt.
Mijn kracht zit vervolgens in het terugbrengen naar wat echt belangrijk is. Geen ingewikkelde oplossing als het eenvoudiger kan, maar helder krijgen waar de beweging nodig is en mensen daarin meenemen.